Ny guide hjælper med at finde den rigtige leder

Det koster fra en million kroner og opefter i direkte udgifter, hvis det opdages efter et halvt til et helt år, at man har ansat en forkert leder. Mere alvorlige er følgeomkostningerne på arbejdspladsen i form af nedsat trivsel blandt medarbejderne, lavere produktivitet, højere sygefravær og medarbejdere, der siger op.

I en undersøgelse fra Væksthus for Ledelse mener knap 90 procent af de adspurgte kommunale og regionale HR- og personalechefer, at nedsat produktivitet er den største omkostning ved en fejlrekruttering.

"Vi ved, at god ledelse betaler sig, og i en tid, da det på flere områder er vanskeligt at få kvalificerede ansøgere til en lederstilling, bliver det endnu mere vigtigt at finde den rigtige leder", siger Hans Berthelsen, direktør i KL og formand for Væksthus for Ledelse, der er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO.

Parterne arbejder gennem fælles udviklingsprojekter på at skabe stadig bedre ledelse i de danske kommuner og regioner.

"Vi har lavet en rekrutteringsguide, som gennem en god og systematisk ansættelsesproces skal hjælpe kommuner og regioner til at få skabt det rigtige match mellem jobbet og lederkandidaten", siger Hans Berthelsen.

Undersøgelsen viser også, at det er svært at afdække en potentiel leders kompetencer.

"Vi har tendens til at lægge stor vægt på ansøgerens performance under interviewet og vores egen mavefornemmelse. Men vi får ikke nødvendigvis fat i den rigtige leder ad den vej", siger Kim Simonsen, formand for HK/Kommunal og næstformand i Væksthus for Ledelse.

Guidens indhold

Guiden fortæller blandt andet om ansættelsesudvalgets rolle, jobanalyse og kompetenceprofil, valg af interviewmetode

og om at tiltrække de rette kandidater, anvende test, tage referencer og afklare løn og vilkår.

Hvert afsnit munder ud i en række anbefalinger fra Væksthus for Ledelse. Men som det hedder i forordet: "Guiden er tænkt som inspiration - hverken som facitliste eller en spændetrøje".

Guiden henvender sig til ansættende chefer, medarbejder- og tillidsrepræsentanter, repræsentanter for brugerbestyrelser, lederkolleger og ansatte i HR- og personaleafdelinger.