Hildebrandt om ledelse

'At udvikle og uddanne medarbejdere til at være mere aktive, uafhængige og reflekterende er et centralt element i den lærende organisation.

I stedet for at igangsætte, kontrollere og implementere forandringer er formålet at etablere en kultur, hvori medarbejderne uafhængigt, aktivt og entusiastisk søger forandringer, modifikationer og ændringer af de eksisterende rutiner. At blive en lærende organisation kan ses som en uendelig rejse initieret af ledelsen, men realiseret sammen med medarbejderne'.

Så flot og præcist kan den lærende organisation beskrives.

Om den og meget mere kan man læse i en bemærkelsesværdig bog om ledelse.

Bogen er skrevet af Steen Hildebrandt, der er professor i organisations- og ledelsesteori ved Handelshøjskolen i Århus.

Den består af en lang række artikler og kronikker, der de seneste år har været bragt i danske dagblade.

Bogen er tænkt som et bidrag til at skabe debat om ledelse i såvel den private som offentlige sektor.

Debatten om ledelse er nemlig nødvendig for, 'at samfundet og de enkelte virksomheder og institutioner kan udvikle deres egen måde at tale om ledelse på. Der findes nemlig ingen opskrifter på ledelse. Der findes et ledelsessprog, meninger om ledelse, en ledelsesforskning og erfaringer med ledelse. Men til syvende og sidst udvikles ledelse i den enkelte virksomhed'.

Bogen dækker i et bredt spektrum temaer og problemstillinger, der er centrale i den danske ledelsesdebat netop nu.

Det er blandt andet temaer som kvalitetsledelse, værdibaseret ledelse, selvledelse, pædagogisk ledelse, dialogbaseret ledelse, frihedsledelse, personaleledelse.

Bogen er skrevet i let læseligt sprog. Artiklerne er relativt kortfattede og alle forsynet med fyldige litteraturhenvisninger.

Man kan med udbytte læse bogen fra den ene ende til den anden, men man kan bestemt også hente inspiration og viden ved at vælge ud og dykke ned i de enkelte artikler

Bogen kan altså bestemt anbefales folkeskolens ledere.

Ole Jakobsen